Por Felipe Vega, director general y fundador de CECANI Latinoamérica, empresa de capacitación de asociaciones civiles y otras figuras no lucrativas.
Modelos de negocios exitosos son una búsqueda constante en las asociaciones civiles y otras figuras no lucrativas. Asi detectamos valores inimaginables en las empresas familiares.
Aunque tradicionalmente son vistas como cautelosas y tradicionales, centradas en la estabilidad y reacias a asumir grandes riesgos, en realidad crecen en tiempos inciertos, cuando las condiciones cambian rápidamente y hay presión para adaptar ágilmente estrategias e inversiones.
Hoy aproximadamente una de cada cuatro empresas familiares reportó un crecimiento de dos dígitos en el último año, incluso en un contexto de incertidumbre reciente, según la Encuesta Global de Empresas Familiares de PwC 2025, realizada con el Kellogg’s Ward Center for Family Enterprises. Al hacerlo, estas empresas no solo superaron las expectativas sino que, en muchos casos, superaron a los negocios no familiares.
Las empresas familiares que presentan un alto crecimiento tienen tres características: adoptan una visión a largo plazo, actúan rápido cuando lo necesitan y se mantienen fieles a sus valores en tiempos difíciles.
Esos mismos principios, añade, pueden ayudar a cualquier empresa a crecer en condiciones económicas difíciles.
En momentos en que todo es tan incierto, tener un plan a largo plazo significa que estás más anclado. Esa visión a largo plazo ayuda a las empresas familiares a mantenerse disciplinadas cuando otras puedan perseguir victorias rápidas. Cambiar verdaderamente las mentalidades requiere ampliar lo que se valora en la organización más allá del rendimiento financiero.
Otro patrón entre las empresas familiares que reportan un mayor crecimiento es que su propósito y valores están claramente definidos y comunicados. Hacer explícitos estos principios ayuda a evitar las reacciones impulsivas que pueden producirse en tiempos turbulentos.
Las empresas familiares hacen que sus valores sean fáciles de comprender utilizando historias específicas. Estas historias ayudan a expresar y reforzar el propósito de una empresa. Otras empresas pueden adoptar el mismo enfoque. El objetivo es dar a las personas un sentido compartido de dirección cuando las cosas son inciertas.
Asimismo, estructuras de propiedad y gobernanza más simples permiten que las empresas familiares avancen rápidamente y eviten quedarse atrapadas en la burocracia cuando las condiciones son inciertas. Esta “agilidad estructural” es una ventaja clara de las empresas familiares. Adoptar la libertad para tomar decisiones con menos capas de aprobación puede hacer que el proceso sea más ágil para las empresas no familiares también.
Para beneficiarse de la agilidad organizativa, es esencial que las empresas, sean familiares o no, se centren en preparar líderes capaces de pensar y actuar estratégicamente, y no solo de mantener lo que lograron sus predecesores.
