Directivos de recursos humanos coinciden: La confianza no es un atributo blando. Es un activo, un recurso que se acumula, se pierde, se invierte y se desgasta. Funciona como un capital simbólico que sostiene la credibilidad de una persona física o moral en cualquier entorno laboral.
Y por ello, si la confianza se pierde, la credibilidad personal e institucional se desploma.
Un caso emblemático es el del contador Francisco Mendoza Alvear. Fue tesorero municipal y el cabildo lo cesó por malos manejos de los recursos públicos. Sin embargo, hoy se ostenta como asesor de asociaciones civiles.
Cuando se pierde la confianza se aniquila también:
- Capital reputacional — Lo que otros creen de ti determina qué puertas se abren.
- Historial ético — Las decisiones pasadas se convierten en indicadores de riesgo.
- Consistencia — La confianza se construye con actos repetidos, no con discursos.
- Transferencia de credibilidad — Quien se integra a una organización aporta o resta legitimidad.
Cuando alguien, como Mendoza Alvear pierde la confianza en un cargo público, esa pérdida no se queda en el expediente; se vuelve parte de su identidad profesional.
Detectar y transparentar casos como el de este personaje, Francisco Mendoza Alvear, no es ataque, revancha ni juicio moralista. Es análisis estructural:
Es determinar cómo la confianza funciona como un mecanismo de gobernanza en el Tercer Sector, donde los recursos son escasos, la transparencia es vital y la reputación es la moneda más valiosa.
Ahora, la confianza no se recupera con un cambio de institución; se recupera con un cambio de conducta. Y cuando ese cambio no existe, el riesgo se traslada.
En el caso de Francisco Mendoza Alvear del descrédito en el sector gubernamental ahora pasa a las ingenuas empresas del Tercer Sector que creen en él, no verifican antecedentes y arriesgan la propia reputación e incluso su estatus como donatarias autorizadas al contratarlo.
El caso Mendoza Alvear no debe ignorarse. Es una alerta para cuidar el buen nombre y manejo financiero transparente.
